Darbuotojų stalas yra dokumentas, kuriame yrainformacija apie organizacijos struktūrą, jos departamentus, pareigybes (profesijas), personalo vienetų skaičių, atlyginimus, išmokas, atlyginimų fondą. Jos plėtros pagrindas - vieninga T-3 forma, patvirtinta Valstybinio statistikos komiteto Rusijos Federacijos. Jokiame įstatyme nėra tiesioginės darbdavio pareigos - sudaryti personalo stalą, tačiau tai nereiškia, kad tai neturėtų būti. Galų gale šis dokumentas yra netiesiogiai paminėtas tiek RF, tiek daugelyje kitų teisės aktų. O tai savo ruožtu reiškia, kad, inspektuodamas, susitardamas dėl tarifų, gauti licencijas, prisijungti prie SRO, atitinkami pareigūnai pareikalaus pateikti bendrovės personalo planą.
Be to, reikia turėti omenyje, kad darbo vietojeyra keletas procedūrų, kurių pagrįstumas ir teisingumas gali būti objektyviai patvirtinti tik tuo atveju, jei šis dokumentas yra prieinamas. Pavyzdžiui, sumažinus personalą, personalo lentelė yra tai, kas gali būti naudojama siekiant aiškiai parodyti, kad pareiga buvo pašalinta ir kad procedūros metu įmonėje nebuvo laisvų darbo vietų (jei palyginsite ją su faktiniu darbuotojų skaičiumi). Jo nebuvimo atveju bus sunku tai įrodyti. Personalo stalas taip pat labai padeda sudaryti darbo sutartis ir jas keisti, nustato tam tikras sąlygas, kurios abiem šalims yra būtinos. Be to, tai daroma palyginus su depersonalizuota dokumento linija, o ne konkrečiu asmeniu, kuris vengia įvairių nesusipratimų, įskaitant kaltinimus dėl diskriminacijos.
Teigdama, kad tokia personalo lentelė turėtų būtiSusipažinti su tuo, kad tai patogi ir efektyvi priemonė įmonės organizavimui ir valdymui. Tai vizualiai, struktūriškai rodo daugumą informacijos, susijusios su personalo išlaidų planavimu. Jei eisi giliau, netgi galite pasakyti, kad tai sujungia planuojamą metų darbo apimtį, ty visų kategorijų darbuotojų darbo sąnaudas. Sunkiausi vadovai, sudarant personalo stalą, nustato reikiamą darbuotojų skaičių iki dešimtosios dalies, pagrįstą skaičiavimais, kurie yra pagrįsti. Be to, tvarkaraštis gali būti įvairių analizės priemonių šaltinis, dėl kurio gali būti optimizuotos valstybės, taigi ir bendrovės veiklos efektyvumo didėjimas.
Visų pirma galime analizuoti santykiusskirtingų kategorijų darbuotojai, palyginkite jas su normatyvinėmis vertybėmis. Darbo vietų analizė leis nustatyti darbo vietas, kuriose iš esmės personalas nėra reikalingas. Pvz., Jei vienetas, kuriame nėra sėkmingai įdarbinta, sėkmingai atliktas užduotis be problemų ilgą laiką, tada ši informacija yra svarstoma. Taip pat ilgos laisvos darbo vietos leidžia atpažinti pačias opiausias vietas personalo atrankos požiūriu, galbūt dėl to, kad specialistai trūksta arba mokėjimo sąlygos neatitinka situacijos darbo rinkoje.
