P. Vad.? Sužinokite, kaip greitai rasti tinkamus kandidatus!

Gerai žinoma frazė "kadrai nusprendžia viską" nepraranda savo aktualumo. Priešingai, esant krizei veiksmingas darbuotojas yra vertingesnis nei įprasta.

Todėl labai svarbu ieškoti ir samdyti "kokybiškus" specialistus, o šiuolaikinės kompanijos yra pasirengusios finansuoti kompetentingą įdarbinimą ir tolesnį personalo mokymą.

Pagrindiniai darbuotojų atrankos metodai.

Apskritai, personalo paieškos metodus galima apibendrinti taip:

1. Ieškokite kandidatų į pareigas pagal rekomendacijądraugai ar giminaičiai. Be to, be papildomų duomenų apie sausą santrauką, "Hr" vadybininkas gauna galimybę naudotis "gyvu" informacija apie įdarbinimą. Rekomenduojančio asmens asmenybė taip pat turi vertę, todėl gali pasireikšti skirtingas pasitikėjimo laipsnis.
2. Luringu darbuotojus iš kitų organizacijų. Ši praktika yra viena iš banginių, kuriuose įsikūrusi "Hr" valdyba. "Evakuacijai" paprastai būdingas vertingas personalas - sėkmingi valdymo ar aukštos kvalifikacijos specialistų atstovai. Akivaizdu, kad šiuo atveju paklausa gerokai pranoksta pasiūlymą. Kai vilioja darbuotojus, bandomasis laikotarpis paprastai nėra nustatytas, nes kandidatas yra iš anksto nustatytas.
3. Ieškokite kandidatų per masinę sistemąinformacija. Dėl šio paieškos metodo "Hr" vadovai renkasi tais atvejais, kai reikia rasti vidutinio ir žemo lygio darbuotojus, neturinčius specialios kvalifikacijos. Vadybininkas tik apsvarsto paraiškas ir apibendrinimus, apklausė keletą kandidatų, kurie išlaikė konkursą tarp CV. Įdarbinant didesnę reikšmę skiriama ne dalyko kvalifikacijai, o jo gebėjimui mokytis ir dirbti komandoje.
4. Ieškokite kandidatų įdarbinimo agentūrų pagalba. Hr vadovai taiko šį metodą tais atvejais, kai kiti metodai neveikia. Tokio gydymo trūkumai yra: pirma, poreikis aptarti darbo sąlygas tarpininkais, antra, gana didelė tokių paslaugų kaina (nuo 5 iki 30 procentų metinių kandidato pajamų).
5. Ieškokite būsimų darbuotojų tarp absolventųšvietimo įstaigos. Institucijos statusas ir profilis leidžia prognozuoti pareiškėjų gebėjimus ir mokymą. Ponas vadovas gali pakankamai tikėtinai tikėtis iš pasamdyto darbuotojo grąžos, jei jo interviuose nustatytos asmeninės savybės atrodė patenkinamos.
6. Darbuotojų mokymas švietimo įstaigose,moka įmonė. Tai dažnai nėra būdas patenkinti tik didelių ir sėkmingų įmonių jėgas. Jis reikalauja, kad "Hr" valdymo įmonė turėtų ilgalaikę personalo programą, kuri susieja kvalifikuoto personalo poreikį su finansinėmis galimybėmis ir įmonės gamybos poreikiais.

Kandidato profesinių įgūdžių nustatymo metodai.

Įvertinti kandidato kvalifikaciją Hr vadybininkas turi šiuos įrankius:

1. Išnagrinėkite informaciją, pateiktą CV (CV). Šis etapas yra pirmasis kandidato vaizdas. Patyręs valdytojas gali įvertinti kandidato orumą ne tik pateiktais duomenimis, bet ir dokumento kokybe.
2. Interviu. Interviu pakvieskite kandidatus, kurie sėkmingai išlaikė konkurso santrauką. Tai gali vykti vienu ar keliais etapais. Paprastai pirmąjį etapą atlieka "Hr" vadovai, o tolesniems pokalbiams kviečiami ekspertai ar departamentų vadovai, į kuriuos bus įdarbinti darbuotojai.
3. Specializuoti testai. Taikant šį atrankos metodą, pareiškėjai naudojasi tais atvejais, kai reikalingas papildomas kandidato kvalifikacijos patvirtinimas. Testai yra parengti ir patvirtinti firmos "Hr" paslaugos.

Nepaisant išsamios kandidatų atrankos pozicijos technologijos, labai svarbu asmeniškai suvokti pareiškėją.