Darbo procesų tyrimas yra daugtikslai. Vienas iš metodų - tai darbo dienos vaizdas (FRD), ty stebint ir užregistruojant laiką, kurį praleido darbuotojas ar jų grupė pamainomis. FRD reikia, kad būtų nustatyti ir pašalinti darbo organizavimo trūkumai, dėl kurių yra nenaudingos darbo laiko išlaidos.
Darbo dienos nuotrauka yra objektyviai nustatytapasirengimo-paskutinės laiko sąnaudos, darbo vietos išlaikymo laikotarpiai. Tai leidžia apskaičiuoti laiką, reikalingą asmeniniams poreikiams ir poilsiui, gauti pirminę darbo laiko analizės medžiagą, kurti darbo standartus. Darbo dienos nuotrauka turi būti atskirta nuo laiko matavimo, kurio metu nustatomas tik operacinis laikas.
Darbo dienos nuotrauka yrastandartinis algoritmas trimis etapais. Visų pirma tai yra pasirengimas stebėsenos procesui. Tuo tikslu tiriami dokumentai, aprašanti nagrinėjamą procesą (technologiniai, darbo, darbo saugos nurodymai, pareigybių aprašymai). Be to, būtina susipažinti su organizacinėmis ir techninėmis darbo sąlygomis, įranga, įrankiais, įrankiais, kombinezonais ir naudotais AAP. Jei, pavyzdžiui, fotografuojama sekretoriaus darbo diena, tuomet reikia išnagrinėti instrukcijas, kaip dirbti su dokumentais. Pasirengimas stebėjimui yra būtinas norint tinkamai identifikuoti pastebėtus veiksmus kaip rezultatą ir suprasti, ar jie iš tikrųjų priklauso darbo laiko.
Antrasis etapas yra pačios pastabos. Jie gali būti atliekami tiek nuolat per visą poslinkį, tiek diskretiškai. Antrasis metodas naudoja fotografijos dienos linkę laikytis darbuotojų, kurie neturi nuolatinių darbo vietų. Be stebėjimo procese naudojamas tabletę, photos žemėlapį, chronometras (laikrodis). Padengti daug darbo vietų gali būti atliekamas Dienos nuotrauka į samofotografii forma, kurioje darbuotojai savo sąskaita už jų laiką ir įrašyti nuostoliai. Nuotraukų žemėlapio įrašų tikslumas ir detalumas priklauso nuo jo elgesio tikslo.
Paskutinis tyrimo etapas yra apdorojimasnuotraukų kortelės. Dėl to indeksuojami darbo valandų laikotarpiai, skaičiuojami visų elementų trukmė ir jų sumavimas. Rezultatų, gautų iš keleto pastabų (siekiant sumažinti klaidą), santrauka ir duomenų analizė, pagrįsta stebėjimo tikslais. Visų pirma, organizacines ir technines priemones galima sukurti, siekiant sumažinti nereikalingą darbo laiko panaudojimą, apskaičiuoti išplėstines laiko, tarnybos ar produkcijos normas.
