Personalo politika

Personalo valdymas ir planų įgyvendinimasyra neatskiriamai susiję su personalo politika. Personalo politika - pagrindiniai principai, apgalvota strateginė elgesio kryptis, darbo su personalu kryptis.

Pastaraisiais šios linijos Sąjungos laikaisbuvo būdingas spalvos ideologinis, priklausantis partijos ir vyriausybės sprendimams. Rinkos ekonomika pakeitė šios politikos turinį pritaikydama pagrindinius principus. Dabar personalo politika siekiama sukurti idealią savo įmonės darbo jėgą, kurioje maksimaliai sujungiami įmonės tikslai ir darbuotojų prioritetai. Tikslinė užduotis dėl alternatyvių variantų pasirinkimo gali būti išspręsta įvairiais būdais:

- darbuotojo atleidimas iš darbo arba jo išlaikymas (perkėlimas į kitas darbo ar kitokias formas, persiuntimas į perkvalifikavimą);
- darbuotojų mokymas arba jau parengtų specialistų paieška;
- papildomų darbuotojų rinkinys arba racionalus jau turimų numerių naudojimas ir kt.

Valstybinė personalo politika apskritai nesiskiria nuo individualios įmonės personalo politikos. Bendrieji reikalavimai yra tokie:

- glaudus ryšys su išgyvenimo strategija, atsižvelgiant į šiuolaikines sąlygas;
- Elastingumas (lankstumas) - stabilumas, kita vertus, dinamiškumas;
- ekonominis pagrįstumas, atsižvelgiant į konkrečias finansines galimybes;
- individualus požiūris į darbuotojus;
- užtikrinti visų darbuotojų socialinę apsaugą;
- Vyriausybės sprendimų, reglamentų ir galiojančių teisės aktų laikymasis.

Personalo darbo bazėje - taisyklių sistema ir priemonių rinkinys, skirtas personalo atrankai ir mokymui (perkvalifikavimui), jų išdėstymui, naudojimui, reklamai ir kt.

Pagrindiniai personalo politikos tipai: aktyvus, pasyvus, prevencinis, reaktyvus.

Atsižvelgiant į reaktyvią politikąneigiamų momentų kontrolė dirbant su darbuotojais, patikslintos atsirandančių situacijų priežastys. Valdymas lokalizuoja krizę, atsidūręs detalėse, kuriose trūksta motyvacijos labai produktyviam darbui. Personalo paslaugos turi priemones diagnozuoti situaciją ir tinkamą avarinį išėjimą iš jos.

Prevencinė politika kyla pagrįstaipadėties prognozės. Personalo tarnyba turi priemonių diagnozuoti personalą ir prognozuoti personalo situaciją vidutiniu laikotarpiu. Pagrindinė problema yra personalo tikslinių programų kūrimas.

Pasyvaus personalo politikos paminėjimas jau yrasavaime atrodo nelogiška. Tačiau yra situacijų, kai vadovybė neturi specialios su personalu susijusių veiksmų programos. Personalo darbo tikslas yra nedelsiant pašalinti neigiamas pasekmes (pasekmes). Personalo prognozė tokioje organizacijoje nėra. Šis darbas yra reagavimas į ekstremalias situacijas visose konfliktų situacijose, dažnai neapibrėžiant jų atsiradimo priežasčių ir dar labiau prognozuojant pasekmes.

Produktyviausia personalo politikastatusas "aktyvus". Valdymas turi tiek prognozes, tiek įtakos priemones. Žmogiškieji ištekliai yra sukurti žmogaus antikrizinę programą, vykdo stebėti situaciją koreguojant programų vykdymą remiantis iš vidaus ir išorės situacijos parametrus. Be to, situacijos analizė yra galima tiek racionaliais programas, ir netradicinių, šiek tiek už jos ribų aprašymo ir algoritmavimo. Personalo politika yra padalintas į adventurist (kokybės diagnostikos stoka, nenuspėjamumo situaciją kartu su noru paveikti), su ateities planais personalo buvimas darbe (pagal principą "yra noras, bet nėra įrenginys") ir racionalus (kokybinis diagnostika, pagrįstų prognozių; priemonės įtaka, visų rūšių prognozavimas, įvairios galimybės dirbti su personalu).

Patinka:
0
Kas yra politika ir jos principai.
Finansinė politika ir jos komponentai
Politika ir ekonomika: dvi pusės
Antivibracinė politika - daugiafaktorinis
Kas yra vietinė politika?
05 specialybės pasas: detalės ir
Personalo apskaita ir personalo dokumentacija
Personalo politika yra sėkmės pagrindas
"Crocus Group 2200"
Populiariausi pranešimai
aukštyn