Teigiamas atsiliepimas. Motyvacijos valdymas

Įprastu gyvenimu žmonės gauna ir teikiainformacija kiekvienai dienai, kiekviena minutė. Taigi mes suvokiame kitų požiūrius į mūsų elgesį ir parodome savo požiūrį į juos. Šis procesas vyksta ne tik asmens asmeniniame gyvenime, bet ir darbo kolektyvuose.

Verslo atveju atsiliepimai yra pasikeitimai stebėjimaisir nuomones apie gamybos procesus. Ši informacija gali būti teigiama arba neigiama. Informacijos apie organizacijos darbą gavimo tikslas yra paaiškinti kolektyvo stipriąsias ir silpnąsias puses. Teisingai perduodami teigiami atsiliepimai kartu su motyvacija gali gerokai padidinti darbuotojų produktyvumą. Tai leidžia jiems pamatyti jų klaidas ir juos ištaisyti.

Teigiamas atsiliepimas

Susipažinimas su verslo vadyba suprantamaskaip pranešimai iš darbuotojų į lyderį ir atgal. Jei nesate skambinęs darbuotojo intereso į darbą, jis dirbs ne daugiau kaip 50% savo pajėgumų. Šiai problemai spręsti padeda motyvacinis valdymas. Tai yra būdas vadovauti organizacijai, kuri remiasi paskata, kaip valdyti.

Motyvacijos valdymas suteikia pirmenybępaskata imtis griežtos administracinės kontrolės. Remiantis šiuo požiūriu, yra žinoma ir pasirenkama, kaip restruktūrizuoti išorinių impulsų įtaką, derinti darbuotojų veiklą, suderinti bendrus interesus, vertybes, normas. Darbuotojų veiklos pokyčių pagrindas yra teigiamas atsiliepimas.

atsiliepimai valdymo srityje

Yra daug skirtingų modeliųstimuliavimas. Kiekvienas vadybininkas pats remiasi motyvacinio valdymo samprata, remdamasis darbuotojų veiklos ir elgesio varomųjų jėgų supratimu. Padidėjęs darbo našumas gali ne tik padidinti darbo užmokestį, gerinti darbo sąlygas, bet ir didinti žmonių savigarbą, kompetencijos jausmą, pasitenkinimą gamybos procesu.

atsiliepimai yra

Teigiamas atsiliepimas palaiko konstruktyvią sąveiką komandoje. Gebėjimas jį suteikti yra įgytas įgūdis. Jis gali būti sukurtas naudojant šiuos metodus:

  • Vertinant darbuotojų darbą, nesumažinkite viskokritika. Dėmesys, kaip išspręsti klaidas. Rasti stiprybes žmonių veikloje ir naudoti juos planuojant būsimą darbą.
  • Suteikite atsiliepimus, atkreipkite dėmesį į kitų žmonių poreikius.
  • Būtina pasiruošti dialogui apie darbą, atvirą bendravimui. Atidžiai klausykite pašnekovo.
  • Atskiri faktai iš asmeninių nuomonių. Jei nesuprantate kažko, užduoti klausimą.
  • Atkreipkite dėmesį į elgesį, kuris gali būtilengva pakeisti, kuris dar nėra įprotis asmeniui. Sunku pakeisti įtvirtintą veiksmų būdą, dažnai tai veda į nusivylimą ir neigiamai veikia darbo našumą.
  • Palaukite, kol pats darbuotojas paprašys jūsų komentuoti jo darbą. Teigiami atsiliepimai veikia tik tada, kai žmonės nori bendrauti.
  • </ ul </ p>
Patinka:
0
Operacinis stiprintuvas: aprašymas, principas
Kas yra valdymas
Kas yra neigiamas atsiliepimas?
Specialybė "vadyba" - pagrindai ir
Tarptautinis valdymas - kas tai yra?
Pagrindinės valdymo rūšys
Operacijų valdymas - kas tai yra?
Efektyvus strateginis valdymas yra
Vadyba švietime yra kaprizas arba
Populiariausi pranešimai
aukštyn