Įmonės SWOT analizė

Įmonių SWOT analizė laikoma privalomapreliminarus žingsnis kuriant rinkodaros ir strateginius planus. Rezultatai, gauti situacijos analizės metu, tampa pagrindu rengiant įmonės strateginius tikslus ir tikslus. Įmonės sanglaudos analizės metodika mažinama, siekiant nustatyti jos stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes išorinei aplinkai.

statybos įmonės analizė

Stiprybės, stiprybės, atspindiįmonės pranašumai. Trūkumai, silpnybes, parodyti jų trūkumus. Galimybės, galimybės - ką aplinkoje aplinkoje galima panaudoti įmonės pranašumai rinkoje. Grėsmės, grėsmės - tai aplinkoje aplinkinė įmonė potencialiai gali pakisti dėl blogesnės įmonės padėties rinkoje. Galutinėje formoje įmonės SWOT analizė yra matrica, nurodyta toliau pateiktoje lentelėje. Jo vykdymas vyksta keliais etapais (etapais).

O - funkcijos

T - grėsmės
S stiprybėsSO *ST *
W silpnybesWO *WT *

* - strategijos tipas

Pirma, nustatomos stipriosios ir silpnosios pusės. Šiuo tikslu sudaromas veiksnių sąrašas, pagal kurį organizacija bus įvertinta, tada kiekvienam iš jų nustatoma, kas yra silpnas ir koks stiprumas. Po to pasirenkamos reikšmingos, kurios įtrauktos į matricą. Įmonės SWOT analizėje dažniausiai patenka tokios parametrų grupės: organizacija, finansai, gamyba, inovacijos, rinkodara.

swot įmonės analizė

Kitu etapu vertinama rinka,atliekamas įmonės aplinkoje esančios situacijos tyrimas, nustatoma, kokios galimybės yra ir kokios grėsmės egzistuoja. Šiame etape statybos įmonės SSGG analizė yra panaši į pirmąjį žingsnį. Taip pat sudaromas parametrų sąrašas, pagal kurį vertinama rinkos padėtis, nustatoma, kad iš jų yra grėsmė, ir tai yra galimybė, yra pasirinkti svarbiausi rodikliai tolesniam įvedimui į matricą. Paprastai analizėje nagrinėjamos tokios veiksnių grupės: paklausa, konkurencija, pardavimai, socialiniai-demografiniai, ekonominiai, teisiniai ir politiniai, moksliniai ir techniniai, socialiniai-kultūriniai, aplinkos ir gamtiniai, tarptautiniai.

Trečiajame etape įmonės SSGG analizė susideda išpalyginti stipriąsias ir silpnąsias puses su grėsmėmis ir galimybėmis. Trečiojo etapo rezultatai yra strateginės išvados, kurios leis organizacijai išspręsti keturis klausimus. Pirma, kaip naudotis išorinės aplinkos galimybėmis ir įmonės stipriosiomis galimybėmis. Antra, tai, kas organizacijoje yra, gali trukdyti jos planams. Trečia, kokios stiprybės padės sumažinti išorės aplinkos grėsmes. Ketvirta - kokie neigiami išorės aplinkos veiksniai turėtų būti labiausiai bijomi.

swot analizė

Informacija apie SSGG stipriąsias ir silpnąsias pusespaprastai gaunama iš vidaus dokumentų, kurie apibūdina vieną ar kitą organizacijos veiklos sritį (apskaitos dokumentai, gamybos paslaugų ataskaitos, įmonės audito duomenys ir kt.). Duomenų apie išorės aplinkos grėsmes ir galimybes gavimas yra sudėtingesnis procesas. Tam naudojami statistiniai duomenys, atviro šaltinio tyrimai, ekspertų atliekami tiksliniai tyrimai pagal sutarčių sąlygas.

Patinka:
0
Bendrovės vidaus aplinkos analizė -
SWOT analizės matrica
PEST analizė: taikymo pavyzdys
Finansų ir ekonomikos analizė ir diagnostika
Įmonės vidinės aplinkos analizė
Pelno analizė ir tvarumo nustatymas
Investicijų veiklos analizė
Organizacijos pajamų ir išlaidų analizė -
Bendrovės veiklos analizė
Populiariausi pranešimai
aukštyn