Įmonės vidaus aplinkos analizė yra svarbiausia valdymo priemonė

Norint suprasti, kas vykstaįmonė turi analizuoti ne tik jos sąveiką su sandorio šalimis, reguliuotojų ir konkurentų, bet ir analizuoti organizacijoje vykstančius procesus - jo organizacinę struktūrą, pavaldžius ryšius, atskirus procesus ir procedūras. Bendrovėje vykstančių procesų tyrimo procedūrų visuma rodo dauguma mokslininkų kaip įmonės vidinės aplinkos analizė. Apie jį ir kalbėk šiuolaikiniame straipsnyje.

Strateginė vidinės aplinkos analizėorganizacija yra būtina - šis teiginys jau seniai yra aksioma, o tai rodo įrodymai, kad milijonai išorės sėkmingų organizacijų, kurios kažkada užėmė puikias pozicijas rinkoje, bet žlugo dėl nestabilumo įmonėje, pavyzdžiai. Būtent todėl būtina analizuoti įmonėje vykstančius procesus tiek jos veiklos pradžioje, tiek visą savo veiklos laikotarpį. Įmonės vidaus aplinkos analizė reikalauja išsamiai išnagrinėti šiuos aspektus:

  • Manoma, kad įmonės valdymo organizacinė sistema - organizacinė valdymo struktūra, tarp darbuotojų ir tarp departamentų yra įsteigtos "boso pavaldumo" jungtys.
  • Individualių procesų, vykstančių Lietuvoje, tyrimasorganizacija. Paprastai daugumos įmonių veikla yra standartizuota, o iš vienų ir tų pačių metų tų pačių užduočių atlieka tie patys žmonės. Štai kodėl jūs negalite ištirti verslo procesų, neatsižvelgdami į tuos, kurie juos vykdo.
  • Identifikuojama ir formali, ir neoficialistruktūros ir vadovai šių struktūrų - kaip rodo praktika, dažnai firmos problema prasideda tada, kai įmonė atsirasti neformalūs lyderiai. Analizė vidaus aplinka turėtų nustatyti tie lyderiai, tada vadovybė turi nuspręsti, arba juos pervesti į oficialią lyderių statusą (pavyzdžiui, per paskyrimo į atsakingas pareigas) arba jų poveikį sumažinti iki ir įskaitant nutraukimo (tai yra kupinas stiprios neigiamos Response Team). Svarbu atsiminti vieną dalyką: stipri asmenybė visada gali ženkliai pakeisti istorijos eigą visoje įmonėje ir tik nuo galvos priklauso nuo krypties, kurioje bus greičiau.

Vidinės aplinkos analizės metodaimetodų rinkinys, kuris gali būti naudojamas rinkti informaciją apie įmonėje vykstančius procesus ir jį sisteminti. Tai gali būti:

  • Apklausimas - darbuotojai gali anonimiškai atsakyti į klausimus apie tai, ar įmonės vidinėje aplinkoje yra kokių nors veiksnių, trukdančių kokybiškai atlikti savo darbą;
  • Dokumentų, tokių kaip įmonės įstatus, vadovų pavedimai ir užsakymai, tyrimas padės sužinoti oficialią įmonės organizacinę struktūrą.
  • Baigę pirmąsias dvi pastraipas, remdamiesigautos informacijos patartina atlikti SSGG analizę, tačiau tik SW dalyje, pakeičiant ją SNW, ty pabrėžti stipriąsias puses, neutralios ir silpnos. Taigi, mes gauname išsamiausią ir išsamesnę įmonės vidinės aplinkos vaizdą.

Išnagrinėjusi įmonės vidaus aplinkągalima nedelsiant imtis priemonių pašalinti silpnąsias vietas, suteikti neutralų teigiamą atspalvį ir išsaugoti bei dauginti stipriąsias puses. Reguliarus analizės procedūros pasikartojimas padės užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas efektyviai dirba įmonės viduje, ir kad įmonėje nėra kliūčių dirbti kuo daugiau, nes tai kuo naudingesni jo savininkams. Sėkminga vidinės aplinkos analizė, brangūs įmonių vadovai!

Patinka:
0
Finansų ir ekonomikos analizė ir diagnostika
Organizacijos veiklos aplinka: analizė
Įmonės vidinės aplinkos analizė
Investicijų veiklos analizė
Įmonių pelno valdymas: metodai ir
Strateginis valdymas kaip būdas
Įmonės valdymo tikslai šiuolaikinėje
Efektyvus strateginis valdymas yra
informacinė parama valdymui
Populiariausi pranešimai
aukštyn