Žmogiškųjų išteklių departamento pareigos yra, kaip taisyklė,Dalis bendros organizacijos personalo valdymo paslaugos funkcijų. Tačiau nereikėtų suprasti, kad tai yra tam tikra antrinė tarnyba, kuri vykdo projektavimo darbus darbo santykių srityje. Žinoma, sovietiniais laikais personalo departamento pareigos gali būti sumažintos iki biuro darbo ir atskaitomybės, tačiau šiuolaikinėms realybėms reikia kitokio, rimtesnio požiūrio. Visų pirma tai susiję su moderniomis personalo valdymo srities koncepcijomis ir įmonių atleidimo iš profesinės mokyklos absolventų paskirstymo sistema.
Šiuo metu yra Žmogiškųjų išteklių departamento pareigospridėjo naujų, didžiąja dalimi įtakojančių bendrovės veiklos gyvybes. Šiuo atveju, jis nebuvo pašalintas ir tradicinių problemų, susijusių su elgesio ir mokymo administravimo, apskaitos ir ataskaitų teikimo dokumentų, darbo sutarčių, personalo sertifikavimo išvados. Be to, HR dokumentai šiandien įgijo dar vieną kokybišką svarbą, nes didinant teisinį raštingumą žmonių. Tai dar nebuvo, kai asmuo dirbo šalies labui, įkvėptas komunizmo idėjų. Šiuo atžvilgiu, in HR užsakomųjų klaida neleidžiama, jie gali sukelti teisinių procedūrų, užsakymai priežiūros įstaigų ir sankcijų. Ir, svarbiausia, už darbo teisės aktų pažeidimus, organizacijos vadovas gali susidurti su diskvalifikacija.
Taip pat padidėjo žmogiškųjų išteklių skyriaus pareigoskiekybiškai, už tai galite "padėkoti" valstybei, kurios įvairios tarnybos nuolat renka naujas ataskaitų formų formas, apsunkina procedūras, "tobulina" įstatymus. Visa tai lemia popieriaus darbo augimą.
Tarp naujų šios darbo krypčiųOrganizaciniai vienetai turėtų nurodyti keletą svarbiausių dalykų. Šie personalo departamento funkcijos iš esmės susiję su darbu tiesiogiai su asmeniu, o ne vertybinių popierių įvairovė. Pirma, tai yra personalo atranka. Dabar tai ypač svarbu, kai iš darbuotojų kvalifikacija priklauso nuo koordinuoto darbo komandoje ir visai kompanijai, kuri veikia gana priešiškoje aplinkoje. Pagrindinis veiksnys, kuris prisideda prie šios tendencijos reikšmės yra apmokytas personalas ir darbuotojai techninių specialybių trūkumas. Palaukite, kad kvalifikuotų darbuotojų yra labai negerai, būtina ieškoti ir pasirinkti konkrečią vietą personalo svarsto esamų specifiką.
Antra, ji planuoja verslo karjerą irpersonalo rezervo valdymas. Planuojamas ir tikslingas darbuotojų profesinių įgūdžių vystymas yra pats efektyviausias būdas gauti aukštos kokybės specialistus, kurie maksimaliai dalyvauja įmonės procesuose. Įdarbinti tokius darbuotojus tik priėmimo iš išorės sąskaita yra beveik neįmanoma arba labai brangūs. Trečia svarbi kryptis yra įmonių kultūros formavimas ir plėtra. Šiame daugialypiškame procese žmogiškųjų išteklių departamentui taip pat priskiriamas vienas pagrindinių vaidmenų, dažnai koordinuojantis kitų tarnybų veiksmus.
