Visai neseniai Rusijoje pasirodė tokiaprofesija, personalo vadovams. Jų atsakomybė yra panašūs į inspektorių pareigų dėl darbuotojų, kurie verčiasi autsorsingas ir kontroliuoti, kaip laikomasi teisės aktų reikalavimų Darbo kodekso. HR vadovai atlieka tą pačią užduotį, bet su įvairesnių funkcijų. Jų pagrindinis uždavinys - tai bendrovės tikslus ir strategijas su turimais žmogiškaisiais ištekliais, darbo jėgos potencialą, ir įgūdžių derinys. HR vadovai atlieka visą ciklą HR nuo įdarbinimo ir studijų darbo rinkoje ir įskaitant nutraukimo ir pensiją. HR direktorius plėtoja personalo valdymo strategiją įmonėje, žmogiškųjų išteklių politiką; yra atsakinga už mokymo, norima kryptimi ir mokymo lygio; identifikuoja ir prognozuoja specialistų ir kvalifikuotų darbuotojų poreikį, vykdo personalo potencialą analizę; atlieka rinkodaros įmonės darbuotojų; palaiko bendradarbiavimą su užimtumo tarnyba; et al.
Žmogiškųjų išteklių vadovo pareigos
1. Darbo rinkos analizė, organizacijos vadovybei pateikiama informacija apie vyraujančias situacijas su darbuotojais ir vidutinis darbo užmokestis.
2. Veiklos atranka ir specialistų paieška organizacijai. Darbuotojų poreikių prognozavimas. Personalo rezervo plėtra.
3. Sukurti motyvacinę darbo sistemą. Materialinė motyvacija priklauso tik organizacijos vadovų pečiams, o nematerialus - personalo vadovui.
4. HR vadovai sukurti ir prižiūrėti įmonių kultūrą. Jų užduotys apima darbo kolektyvinės formavimas (kolektyvinės ir asmeninės susidomėjimas darbo rezultatus, vienybę įgūdžių ir metodų, pasiekti galutinius tikslus, socialinį-psichologinį klimatą, asmeniniai ir grupiniai santykiai). HR vadovai dalyvauja socialinės, psichologinės ir profesinės adaptacijos naujų darbuotojų organizacijos.
5. Viena svarbiausių HR vadybininko funkcijų - personalo mokymas. Tokio personalo pareigūno priežiūra yra mokymų organizavimas, pažangių mokymo kursų kūrimas, mokymo seminarai.
6. Konsultavimo paslaugos žmogiškųjų išteklių valdymo srityje, rengiant ataskaitas apie reikiamus klausimus.
Pagal tam tikrą standartą, 70 darbuotojų yra reikalingas vienas žmogiškųjų išteklių valdytojas. Jei organizacijoje dirba daugiau nei 100 žmonių, nepakanka vieno darbuotojo vadovo.
Kokios yra žmogiškųjų išteklių vadybininko profesinės savybės?
1. Profesiniu lygmeniu toks vadovas turėtų įgyti bendravimo įgūdžių. Žmogiškųjų išteklių valdytojas atlieka pirminį pokalbį, todėl šiam personalo vadybininkui turi būti taikomas individualus požiūris į kandidatus į laisvą darbo vietą. Kiekvienas asmuo, perėjęs į pokalbį, yra nervingas ir gali būti supainiotas žodžiais. Vadybininko užduotis yra sušvelninti įtampą ir paskatinti pokalbį, atskleidžiant silpnesnes ir stiprias pareiškėjo puses.
2. Kiekvienoje darbo vietoje žmogiškųjų išteklių specialistas parengia specialią profezijos magistro programą, kad nustatytų, kokie profesiniai įgūdžiai ir žinių turėtų turėti pareiškėjas.
3. Personalo vadybininko socialinių ir psichologinių žinių buvimas yra privalomas. Tokiu būdu jis galės sukurti palankų klimatą organizacijos darbuotojams.
4. Nedarykite be žinios apie dokumentų tvarkymą ir darbo įstatymus.
Kaip matote, žmogiškųjų išteklių valdytojui patikėtaatsakingos įmonės užduotys. Iš savo profesinių žinių ir įgūdžių priklauso nuo įmonės vystymosi. Kaip žinote, organizacijos sėkmę įtakoja jos darbuotojai.
