Personalo vertinimas - svarbus procesas įdarbinant

Personalo vertinimas nėra nesvarbusbet kurios bendrovės procedūra. Nuo kandidato pasirinkimas ypatingos padėties, ir sėkmė priklauso nuo plėtros organizacijos kaip visumos tempu, o įvairių pramonės šakų. Personalo darbo įvertinimas. Kur labai svarbu yra realaus turinio, kokybės, apimties ir intensyvumo darbo personalo planų palyginimas. Planuojamas darbas yra būdinga programą, įmonės maršrutą. Dėl darbo vertinimas gali būti laikomas darbo intensyvumas, kokybė ir kiekybė. Štai keletas pavyzdžių iš populiariausių metodų personalo vertinimą.

Apklausimas. Naudodamiesi vertinimo klausimynu, yra analizuojamas laisvos darbo vietos kandidato reikalingų ypatybių buvimas ar nebuvimas. Tai padeda profesionalus aprašų ir sprendimų rinkinys.

Personalo vertinimas aprašomojo pobūdžio požiūriusimbolis. Personalo vadovo užduotis - apibūdinti neigiamus ir teigiamus darbo ieškovo bruožus. Paprastai šis metodas naudojamas kaip priedas prie kitų metodų.

Klasifikavimo metodas. Darbuotojų vertinimas šiuo atveju yra būsimų darbuotojų nustatymas pagal tam tikrą kriterijų - nuo geriausių iki blogiausių. Paskirtas konkretus sekos numeris.

Palyginimas poromis. Šis metodas apima porų bandymo lyginimą: jie yra toje pačioje padėtyje. Geriausias dalyvis nustatomas ir įtraukiamas į specialų įvertinimą.

Personalo vertinimas pagal palyginimo metodą arbareitingas. Pagrindinis bruožas yra darbuotojo atitikčių palyginimas su turima pozicija. Šis metodas pagrįstas darbuotojų individualių charakteristikų skaičiavimu. Svarbiausias komponentas yra įgyvendinimo uždavinių sąrašas. Taikoma septynių balų skalė.

Darbuotojų veiklos įvertinimas yra lemiamassituacijos. Personalo vadovai parengia netinkamo ir teisingo darbuotojo elgesio aprašymų sąrašą situacijose, kurios yra iš esmės svarbios. Šis metodas dažnai naudojamas siekiant įvertinti vadovų veiklos rezultatus.

Reitingų elgsenos vienetą metodas. Vertinimas darbuotojų šį metodą apima kritinių situacijų, kurios tarnauja kaip išvedė į asmenines ir profesines savybes iš darbuotojo šaltinio naudojimą.

Stebėti darbuotojo elgesį. Tai gana griežtas personalo darbo įvertinimas, kuris reikalauja didelių materialinių išlaidų. Skalėje yra įrašyti atvejai, atitinkantys vieną ar kitą darbuotojo elgesį.

Lyginamieji profiliai ir klausimynai apskritai. Tai apima aprašymus ir darbuotojų elgesio klausimus. Priešingai darbuotojų charakterio bruožų aprašymui, vertintojas atlieka patikrinimą. Bendras darbuotojo įvertinimas apskaičiuojamas pagal prekių ženklų sumą.

Pokalbio vykdymas. Pagrindinis tikslas bet interviu - atskleisti kuo daugiau informacijos apie charakteristikas ir sudedamąsias dalis individo, kaip šeimyninė padėtis ir šeimos ryšius, susijusius su darbu įmonėje formos laisvalaikio veiklai, armijoje paslaugos, profesionalus pobūdis švietimo, sveikatos, charakteris ir temperamentas, motyvacinė sritis ir intelektas.

Vertinimo metodas yra 360 laipsnių. Darbuotoją vertina jo kolegos, galva ir galva. Pagrindinis šio metodo uždavinys yra gauti išsamų atestuotojo asmens įvertinimą.

Nepriklausomo vertinimo metodas. Tai yra tam tikra kryžminė problema įvairiose atestuotojo asmens veiklos srityse.

Testavimas. Naudojami visi kvalifikacijos egzamino tipai: fiziologiniai, psichologiniai ir kvalifikaciniai.

Visi pirmiau aprašyti metodai turėtų atsakytiklausimas yra tai, kas yra personalo įvertinimas, jo veiklos efektyvumas ir jo darbo klaidų nustatymas. Priklausomai nuo jų, personalo vadybininkas apsisaugos nuo nenumatytų situacijų, kurios dažnai kyla darbe.

Patinka:
0
Pradžioje lyderis: metodų sistema
Verslo darbuotojų įvertinimas: ypatybės
Personalo tobulinimas
Vadybos efektyvumo analizė ir įvertinimas
Nuosavas kapitalas yra ...
Sertifikavimo metu atliekamo vertinimo metodai ir kriterijai
Personalo vertinimo kriterijai, pagrindiniai
KPE efektyvumas
įmonė kaip personalo valdymo objekto
Populiariausi pranešimai
aukštyn