Sociologijos ir vadybos teorijos organizacijoseypatingas dėmesys skiriamas vadovavimo problemai. Pagrindinis valdymo principas vis dar yra vienasmenis valdymas. Tai reiškia, kad sprendimų teisė, galia, gebėjimas kontroliuoti santykius ir procesus, atsakomybė organizacijoje visada suteikiama tik vienam konkrečiam pareigūnui. Tačiau jis fiziškai negali visiškai to padaryti, todėl jis dalį savo įgaliojimų paveda savo pavaldiniams. Tai sukuria hierarchines struktūras, kuriose kiekvienas turi lyderį, bet ne visus, bet tik kelis - pavaldinius.
Yra daug problemų organizacijos, tačiau metodikapriimant valdymo sprendimus yra labai svarbu. Daugelis sociologų mano, kad organizacija yra ne kas kita kaip valdymo įrankis. Todėl jo veikla yra susijusi su įvairių valdymo sprendimų rengimu ir tolesniu įgyvendinimu. Valdymo sprendimų ekonominis efektyvumas lemia valdymo efektyvumą apskritai.
Prieš svarstydami priėmimo metodusreikia suprasti, kad sociologinëje literatûroje yra skirtingi poþiûriu, kokie sprendimai laikomi vadybinëmis. Visų pirma, tai yra tie, kurie turi įtakos santykiams bet kurioje organizacijoje. Valdymo sprendimai dažniausiai siejami su įvairiais organizacijos pokyčiais, o jų iniciatorius yra atitinkama įstaiga ar asmuo, kuris yra visiškai atsakingas už visas galimas įgyvendintų ir kontroliuojamų sprendimų pasekmes.
Valdymo sprendimas - tai rezultataskonkreti valdytojo veikla. Šis kūrybinis procesas, vykstantis bet kokio lygio lyderių veikloje. Tai prasideda nuo tikslų kūrimo ir nustatymo, tada problema tiriama remiantis įvairiais būdais gautos informacijos pagrindu. Be to, yra atrenkami ir pateisinami veiksmingumo ar veiksmingumo kriterijai, taip pat galimi šių sprendimų padariniai. Kitas dalykas yra diskusijų apie įvairias problemos ar užduočių su specialistais galimybes. Procese pasirenkamas ir formuluojamas optimalus sprendimas, jis yra priimamas ir nurodytas atlikėjams.
Valdymo sprendimų priėmimo metodai visada yra skirti pasiekti numatytus konkrečius tikslus. Jie gali būti įvairūs.
Pirma, vien tik metodasapie intuicija vadovo. Taip yra dėl to, kad jis turi sukauptą patirtį ir žinių kiekį konkrečioje, būtent šioje veiklos srityje. Tiesą sakant, visa tai leidžia jums pasirinkti, o tada priimti teisingą ir teisingą sprendimą.
Antra, valdymo sprendimų priėmimo metodaiNeįmanoma įsivaizduoti be metodo, pagrįsto sąvoka "sveikas protas". Tokiu atveju valdytojas priima sprendimus ir pateisina juos labai nuosekliais įrodymais.
Trečia, metodas, kurio pagrindas yramokslinis ir praktinis požiūris taip pat yra labai svarbus. Jis siūlo pasirinkti optimalų sprendimą vien dėl didelio informacijos kiekio apdorojimo ir pateisinimo. Šis metodas reikalauja privalomo šiuolaikinių technologijų naudojimo, kalbame apie elektroninius kompiuterius.
Bet kokiu atveju,problemos pasirinkti tinkamą sprendimą iškyla vėliau. Tai yra vienas iš svarbiausių šiuolaikiniame vadybos moksle. Vadovas pats turi išsamiai įvertinti konkrečią situaciją, pasirinkti tinkamus valdymo sprendimų priėmimo metodus ir padėti jiems apsvarstyti vieną iš kelių galimų variantų. Jis yra atsakingas už jų tolesnį vykdymą.
