Personalo politika yra įmonės sėkmės pagrindas

Bet kokioje organizacijoje personalo politika yra ramstis, kuriuo remiasi jo įprastas veikimas.

personalo politika yra
Ši sąvoka apima taisykles, metodus,principai ir metodai, dirbantys su darbuotojais, formalizuoti sistemoje ir suformuluoti dokumentų rinkinyje. Kuo labiau supranta valdymo strategija, tuo geriau supranta kiekvienas kolektyvo narys, tuo sėkmingiau veikia kiekvienas darbuotojas, taigi ir visa įmonė. Personalo politika nėra savitikslis. Ji sukurta siekiant užtikrinti darbo jėgos įvedimą, jo pusiausvyrą, atsižvelgiant į galutinius įmonės tikslus, poreikius ir vietą rinkoje. Šiandien yra įmonių, kurios neturi dokumentais pagrįstos strateginės bazės. Tačiau aiškiai suformuluotų dokumentų trūkumas nereiškia, kad personalo politika yra neegzistuojantis veiksnys. Valdymas gali būti visiškai nesuprantamas, neteisingas ar neproduktyvus, bet visada egzistuoja.

Personalo politikos sistema, jos statyba

personalo politikos valdymas

Personalo koncepcijos sukūrimas prasideda nuoįmonės uždaviniai, jos poreikiai, potencialūs vadovavimo pajėgumai kaip procesas, organizacinės strategijos trūkumų ir stipriųjų pusių analizė. Kompetentinga žmogiškųjų išteklių politika yra sistema, kuri gali būti sukurta tik atsižvelgiant į veiksnius (išorinius ir vidinius), kurie turi įtakos įmonėms. Kai kurie iš jų gali būti pakeisti valdymo pastangomis, kiti negali būti pakeisti. Vidiniai veiksniai:

• Galutiniai gamybos (organizacijos ir tt) tikslai.

• Vadovavimo stilius. Autoritarinis, liberalus ir demokratinis vadovavimas reikalauja įvairių klasių ir mokymo lygių specialistų.

• Valdymo stilius. Centralizuotas ar decentralizuotas valdymas reiškia, kad yra įvairių specialistų, skirtingų mokymo lygių specialistų.

• organizacijos darbuotojai. Suprantama, kad veiksmingas personalo politikos valdymas priklauso nuo to, kaip teisingai įvertintas darbuotojas, jo pajėgumai, kompetentinga paskirstyti atsakomybę už gamybą.

personalo politikos sistema

Visi vidiniai veiksniai gali būti ištaisyti vidujeorganizacija. Išorinės aplinkybės, dėl kurių kažkas gali pasikeisti bejėgiai, todėl juos ypač svarbu atsižvelgti kuriant žmogiškųjų išteklių valdymą. Būtina atsižvelgti į:

• Padėtis rinkoje, jos tendencijosplėtra. Švietimo būklė šalyje, jo raidos kryptis, demografinė situacija, socialinės laiko charakteristikos lemia tam tikros personalo politikos sistemos sukūrimo sąlygas.

• Pastovi pažanga, kuri reikalauja aukštesnio lygio specialistų įplaukimo arba personalo perkvalifikavimo.

• Teisinė aplinka ir nuolat atnaujinami norminiai aktai. Bet kurios įmonės veikla bet kurioje srityje turėtų visiškai atitikti valstybės teisinę sistemą.

Pagrindinės personalo politikos kryptys:

• Personalo atranka ir įdarbinimas.

• Specialiųjų poreikių ir valdymo rezervo rengimas.

• Personalo vertinimas, atestacija ir tobulinimas.

Pakeitus personalo atrankos politiką, galite pakartotinai padidinti organizacijos sėkmę.

Patinka:
0
Rusijos Federacijos antimonopolinė politika
Inovacinė politika
Sistemingas požiūris į valdymą yra neatsiejamas
Personalo politika
Knygos pelnas nėra
Personalo apskaita ir personalo dokumentacija
Banko strategijos: dividendai už akcijas ir
Pagrindinio turto nusidėvėjimas ir nusidėvėjimas
Efektyvus personalo valdymas yra
Populiariausi pranešimai
aukštyn