Darbo našumas yra darbo efektyvumo rodiklis

Bet koks darbas yra surengtaskonkretus rezultatas, kurio produkcija, kurios produkcija, paslauga ar kitos prekės turėtų būti pagamintos. Bet kokio darbo kolektyvo atveju svarbus yra darbo našumas ir pagamintų produktų kokybė. Ar darbo našumas gali būti pasiekiamas ir pasiekiamas? Šio klausimo apibrėžtis leidžia įvertinti darbo efektyvumą, kokybę ir vaisingumą. Dėl padidėjusio produktyvumo organizacija sugeba sumažinti išlaidas, nesvarbu, ar ji nuomoja kambarį, moka už elektros energiją, ar sumažina išlaidas. Matuojant darbo našumą, įvertinsime keletą matavimo metodų:

1. Natūralus metodas. Darbo našumas yra kiekybinis pasiskirstymaspagaminti produktai, kurie apskaičiuojami natūra (kilogramais, gabalais, tonomis, litrais) pagal dalyvaujančių darbuotojų skaičių. Pagrindinis šio matavimo metodo privalumas yra lengvumas, aiškumas ir patogumas. Šio metodo trūkumas yra tas, kad jis negali būti naudojamas tose pramonės šakose, kur gaminama daug produktų, skirtingose ​​pakuotėse ir pakuotėse. Viena natūralaus matavimo metodo veislių yra sąlyginai natūralių vienetų naudojimas. Tokiu atveju naudokite perskaičiavimo koeficientus, kai skirtingų rūšių produktai ir prekės perskaičiuojamos į sąlygines. Savo ruožtu sąlyginiai produktai reiškia pagamintus produktus didesniu kiekiu.
2. Kaina metodas. Produktyvumas yra padalijimasprodukcijos, išreikštos vertės vienetais, gamybos procese dalyvaujančios organizacijos darbuotojų skaičius. Vienintelis šio metodo trūkumas yra produktų kainos pokytis, kuris turi įtakos darbo našumo rodikliui.
3. Metodas yra sunkus. Šiuo metodu - darbo našumasapskaičiuojamas žmogaus darbo valandomis ir žmogaus dienomis, kurie yra padalinti iš fizinės išeigos apskaičiuotos produkcijos apimties. Ši rūšis naudojama gana retai, nes reikia atidžiai standartizuoti darbą. Tačiau dažniausiai normalizuojamas tik pagrindinių darbuotojų darbas, o kitų darbuotojų darbo ir kitų sąnaudų apskaita nepasiekiama, todėl sunku taikyti šį matavimo metodą.

Kitas matavimo kriterijus: darbo našumas - tai sunaudota darbo jėga ir laikas vienam produkcijos vienetui.

Dažnai vadovauja daugelis organizacijųManau, kaip padidinti darbo našumą, naudojant nematerialius ir nepiniginius veiksnius bei motyvus. Amerikos įkūrėjai iš veiksmingo valdymo koncepcijos T. Petersas ir R. Vatermanas rašė, kad pagrindinė įtaka ir poveikis darbo našumui nėra darbo sąlygos, bet dėmesys, kurį vadovai moka personalui. Kaip dažnai atsitinka, darbuotojai neskubėdami turi laiko laiku užbaigti visą darbo krūvį, labai dažnai eina rūkyti, užsiima asmeniniais reikalais darbo valandomis. Todėl daugelis darbdavių naudoja veiksmingas personalo motyvacijos sistemas ir žmogiškųjų išteklių valdymo metodus. Tokie panaudoti metodai yra pateisinami jų efektyvumu, nes darbo našumas yra vienam darbuotojui pagamintos produkcijos kiekis per laiko vienetą.

Tai net ne apie darbo užmokesčio dydį,premijos ir premijos, bet asmens esme reikalinga nuolatinė moralinė parama, motyvacija ir nuolatinis skatinimas. Kartais paprastas žmogus "ačiū" vaidina svarbų vaidmenį formuojant darbuotojų lojalumą ir įsipareigojimą organizacijai. Žinant ir suvokdamas darbdavio paramą, darbuotojas žino, kad jo darbas yra vertinamas, jis yra išgirstas ir išklausytas, paskatintas jo iniciatyva ir atsakomybe, tokie nedideli, bet svarbūs momentai kartais didina darbuotojo produktyvumą.