Įmonių pelno valdymas: metodai ir modeliai

Ekonomikoje pakankamaidaug būdų ir modelių, kuriais siekiama efektyviai valdyti įmonių pelną ir pelningumą. Taigi D. Ober-Krie siūlo įmonėje ar valdymo skydelyje naudoti biudžeto valdymo metodą. Ši finansų valdymo priemonė yra techninis metodas, pagal kurį įmonės ataskaitos naudojamos siekiant įgyvendinti bendrą politiką. Tai apima numatymą, biudžeto koordinavimą, nukrypimų nustatymą ir korekcinius veiksmus. Valdymo skydas naudoja įmonių veiklos rodiklius techninėms gamybos sąlygoms; ekonominė, finansinė, komercinė įmonės padėtis, pozicija su darbuotojais ir, galų gale, daroma prielaida, kad įmonės pelningumo gerinimas.

Pasak R.A. Fatkhutdinovas, tinklo planavimas yra grafinio-analitinio valdymo metodas, o balanso valdymo metodai reikalauja valdyti įmonės pelną remiantis finansine analize.

Atrodo, kad ideologiniai metodaivaldymas, kaip įmonės pelno valdymas, nėra tikslinga priskirti savarankiškai. Jie turėtų būti įtraukti į socialinių ir psichologinių valdymo metodų skaičių. Dauguma ekonomistų nesiskiria moralinio valdymo metodų, kurie iš esmės skiriasi nuo visų kitų, įskaitant psichologinius. Atsižvelgiant į ekonominio valdymo metodų esmę, visada turėkite omenyje (visų pirma) asmens buvimą, t. Y. jos valdymas. Taigi pokalbis taip pat yra apie socialinius aspektus, nes jie yra neatskiriami nuo asmens. Taigi, bendrovės pelno valdymas taikant ekonominio valdymo metodus reiškia socialinių ir ekonominių metodų naudojimą.

Su esama valdymo, valdymo formapelno įmonės ir ekonominių valdymo metodų veiksmingumas mažėja, kaip mes einame nuo didelių iki mažų vienetų, pavyzdžiui, iš įmonės į parduotuvę, skyriuje, brigados, konkretaus menininko. Jei įmonė yra verslo subjektas, įsikūrusi jos veiklą, remiantis komercinės skaičiavimo (nepriklausomumo, savarankiškumo, savęs finansavimo) principus, o iš esmės visi jo veiksmai yra reglamentuojami valstybės, tai yra struktūrinis padalinys yra visiškai priklausoma nuo įmonės ir turi beveik jokio savarankiškumo. Ir, nepaisant to, kad departamento veikla vertina ekonominius rodiklius, komercinių skaičiavimo principai nėra įgyvendintos šiame lygmenyje.

Tas pats pasakytina apie vietas, brigadas,konkretūs atlikėjai. Vykdant rinkos santykius vidaus gamybos padalinių lygmeniu, būtina iš esmės pertvarkyti įmonės, kaip vieno ūkio ir juridinio asmens, ir struktūros sudarančių padalinių, santykių sistemą. Reikia persvarstyti ekonominius šių divizionų ryšius ir bendrąsias įmonės gamybos valdymo paslaugas. Šis procesas yra sudėtingas dėl to, kad tarp dviejų suinteresuotųjų šalių yra prieštaravimų: produkcijos vidaus gamybos struktūrinis padalinys (parduotuvė, departamentas, tarnyba), iš vienos pusės, ir visa įmonė, iš kitos pusės. Būtina pagrįsti ir įvertinti struktūrinių padalinių ekonominio valdymo metodus ir optimaliai išnagrinėti šių dalykų interesus. Šiame skyriuje kiekvieno mazgo garavimo metodų nagrinėjimas atskleidžia jiems būdingas charakteristikas ir savybes.

Patinka:
0
Modernūs personalo valdymo modeliai
Finansinio stabilumo valdymas
Investicinių projektų valdymas -
kainodaros metodai
Valdymo svirtis
Strateginis valdymas kaip pamatas
Organizacijos personalo valdymas sąlygomis
Įmonės apyvartinio turto valdymas
Naujovės ir organizavimas kaip funkcija
Populiariausi pranešimai
aukštyn