Valdymo sprendimų priėmimo modeliai

Konkretus valdymo sprendimų priėmimo modelis naudojamas dėl daugelio priežasčių, tokių kaip realaus pasaulio sudėtingumas, eksperimentavimas, orientacija į ateitį.


Prieš pradėdami svarstyti plačiai naudojamus modelius, aprašome pagrindinius valdymo sprendimų priėmimo modelius.
· Fizinis modelis, kuris yra tyrimo objektas, kurio aprašymas yra sutrumpintas ar išplėstas. Tai praktiškai modeliuotas vientisumas;
· Analoginis modelis, kuris yra tyrimo objektas kaip analogas, kurio elgesys yra analogiškas realaus objekto elgesiui, tačiau iš išorės jie nesutampa.

· Matematinis modelis arba simbolinis. Jis naudoja simbolius, žyminčius objekto savybes ar savybes.


Modeliavimas yra procesas, todėl mes nustatysime valdymo sprendimų priėmimo proceso etapus.
Problemos pareiškimas. Tai pagrindinis modelio statybos etapas, kuris užtikrina teisingą valdymo klausimo sprendimą. Teisinga problemos formuluotė kartais yra svarbesnė nei jos sprendimas. Norint rasti optimalų ar priimtiną konkrečios problemos sprendimą, būtina žinoti jo sudedamąsias dalis. Tai atskirs simptomus nuo priežasčių, kurias kiekvienas lyderis turėtų sugebėti padaryti.
Modelio kūrimas. Tai yra kitas etapas. Kūrėjas nustato pagrindinį modelio tikslą, taip pat išvesties standartus arba ketina juos gauti, naudojant modelį, padėdamas valdymui veiksmingai išspręsti problemą, su kuria susiduria. Čia reikia nustatyti informaciją, reikalingą sukurti modelį, kuris atitiktų šiuos tikslus, ir pateikti reikiamą informaciją išvesties metu.
Patikrinkite patikimumo modelį. Pagrindinis patikrinimo aspektas yra nustatyto modelio atitiktį dabartiniam pasauliui. Būtina nustatyti, ar esama sudedamųjų dalių, įeinančių į modelį, buvimas atitinka realią padėtį. Patikrinimas dažnai rodo, kad sukurti modeliai nėra tobuli, nes nėra visų būtinų kintamųjų. Šis etapas taip pat būtinas norint nustatyti modelio naudojamos informacijos patikimumo laipsnį, nustatant jo gebėjimą tikrai padėti valdyti problemą išspręsti.
Modelio taikymas. Valdymo sprendimų priėmimo modeliai negali būti laikomi sėkmingais, kol jie praeina priėmimą ir nėra suprantami ir taikomi praktikoje.
Atnaujinkite modelį. Reikia atnaujinti net sėkmingus valdymo sprendimų, kurie praėjo visus valdymo sprendimų priėmimo proceso etapus, modelius.
Kaip ir kiti metodai bei įrankiai, modeliai gali sukelti klaidų. Modelio efektyvumas yra sumažintas nuo galimų klaidų veiksmų.

Sprendimų priėmimas yra procesas,nes būtina vykdyti nuosekliai tarpusavyje susijusius veiksmus. Norėdami išspręsti problemą, naudojamas ne vienas sprendimas, bet įvairūs valdymo sprendimų priėmimo būdai.

Apskritai sprendimų priėmimo procesas gali būti pateiktas penkiais etapais, tačiau faktinį skaičių lemia konkreti problema.

1. Problemos diagnozė. Yra dvi galimybės spręsti problemą. Problema gali būti tokia situacija, kai tikslai nėra pasiekti. Čia akivaizdu, kad reikia priimti valdymo sprendimus, kalbame apie reaktyvų valdymą. Tačiau kartais tikėtina situacija laikoma problema.

2. Kriterijų ir sprendimų priėmimo apribojimų formulavimas. Kai diagnozuojate problemą, turite nustatyti, kas tai įmanoma. Vadovas turi nustatyti, kaip pasiekti rezultatą ir jo alternatyvą.

3. Alternatyvų apibrėžimas. Kuris turėtų būti pakankamo kiekio. Bet kiekvienas iš jų turi būti išsamiai išnagrinėtas ir pasveriamas.

4. Alternatyvų vertinimas. Kitas žingsnis - pasirinkti labiausiai pageidaujamas alternatyvas, pagrįstas įvertinimu.

5. Pasirinkus alternatyvą su palankesnėmis pasekmėmis.

Kaip rodo praktika, valdymo sprendimų priėmimo metodai ir jų kokybė daugiausia priklauso nuo lyderio, jo psichinės būklės.

Patinka:
0
Psichologijos principai kaip statybos pagrindas ir
Vadybos sprendimų priėmimo metodai.
Valdymo sprendimų ir jų valdymo samprata
Vadybos sprendimų veiksmingumas kaip
Valdymo sprendimų kūrimas ir priėmimas
Crowdsourcing kaip priėmimo technologija
Vadybos sprendimų ir valdymo metodų kūrimo metodai
Valdymo sprendimų kūrimas
Pagrindiniai valdymo etapo priėmimo etapai
Populiariausi pranešimai
aukštyn