Pagrindiniai valdymo sprendimų priėmimo etapai

Bet kurio sprendimo priėmimas yra atsakingas, irvaldymo sprendimas yra dvigubai atsakingas, nes visos organizacijos ir joje dirbančių žmonių darbo efektyvumas priklauso nuo valdymo sprendimo. Sprendimų priėmimo procesas yra visas darbų kompleksas. Sprendimas turi būti vykdomas keliais pasirengimo etapais, kad jis būtų priimtas vykdyti. Pagrindiniai valdymo sprendimų priėmimo etapai:

1.Rinkti ir analizuoti informaciją apie situaciją, kuriai reikia sprendimo. Tam reikia bandyti surinkti patikimiausią ir išsamią informaciją, naudodama kelis šaltinius. Tada kiekybinė viso informacijos kiekio dalis turėtų būti paversta kokybės dalimi.

2. Tikslų specifikavimas. Patyręs lyderis turėtų sugebėti nustatyti prioritetinius tikslus, pagal kuriuos toliau pabrėžiami mechanizmai, ištekliai ir veiksniai, darantys įtaką situacijai.

3. Valdymo sprendimų priėmimo etapai būtų neišsami, jei nebūtų sukurta vertinimo sistema. Kiekvienas vadybininkas turi savo požiūrį į situacijos įvertinimą ir jo kriterijus priimant valdymo sprendimus remiantis patirtimi ir žiniomis.

4. Padėties analizė leidžia mums nustatyti tam tikrus veiksnius, turinčius įtakos šiai situacijai

5. Padėties diagnozė. Šis etapas kartais įtraukiamas kaip viena iš situacijos analizės sudedamųjų dalių. Šiame etape nustatoma problemos svarba, nagrinėjama galimybė įtakoti šią problemą gamybos procesuose. Siekiant priimti tinkamą valdymo sprendimą, ši diagnozė turėtų būti tinkama.

6. Tolesnės situacijos raidos prognozės kūrimas. Visi valdymo sprendimų priėmimo etapai tam tikru mastu priklauso nuo vadovo sugebėjimo numatyti tolesnę situacijos plėtrą. Prognozuojant situaciją, galite nuspręsti dėl kelių sprendimų.

7. Kas vyksta septintojo etapo metu, būtent, alternatyvių sprendimų kūrimas. Visi ankstesni valdymo sprendimų priėmimo etapai turėtų būti šio etapo pagrindas.

8. Valdymo įtakos varianto pasirinkimas ir atranka nereikalinga. Atsisakius neefektyvių ar neefektyvių variantų, paliekamas vienas, ne daugiau kaip du variantai.

9 Galimos būsimos situacijos raidos scenarijaus kūrimas. Priėmus kokį nors valdymo sprendimą, situacija sparčiai vystysis, todėl, norint greitai reaguoti į pasikeitusius aplinkybes, būtina išsiaiškinti pagrindines jos raidos tendencijas laikui bėgant.

10 Tikėtinų valdymo galimybių pasirinkimo ekspertų vertinimas. Šis vertinimas leis kokybiškai suskirstyti kontrolės veiksmus, atsižvelgiant į vertinimo sistemą, atskleisti numatomo tikslinio pasiekimo lygį, įvertinti materialines sąnaudas, kurios atsiras dėl numatomų įvykių scenarijų.

11. Priimant atsakingus valdymo sprendimus rekomenduojama atlikti kolektyvinį ekspertų vertinimą. Jie leidžia mums sukurti tvirtą pagrindą veiksmingam sprendimų priėmimui.

12. Tolesnio veiksmų plano parengimas leidžia kurti priemones, skirtas valdymo sprendimui įgyvendinti.

13. Sprendimo įgyvendinimo stebėsena leidžia stebėti tolesnę įvykių raidą ir nedelsiant reaguoti į nenumatytus nukrypimus nuo priimtos schemos.

14. Gautų rezultatų analizė leidžia įvertinti sprendimo efektyvumą ir organizacijos potencialų vystymosi potencialą.

Visi šie valdymo sprendimų priėmimo etapaiprieš valdyme įtakos fazę. Kuo efektyvesnis ir efektyvesnis valdymo poveikis, tuo efektyviau organizacija dirbs ekonomiškai. Remiantis ekonominių rodiklių vertinimu ir analize, taip pat galima įvertinti vadovo sprendimų veiksmingumą.

Patinka:
0
Vadybos sprendimų priėmimo metodai.
Vadybos sprendimų optimizavimo metodai
Valdymo sprendimų ir jų valdymo samprata
Vadybos sprendimų veiksmingumas kaip
Valdymo sprendimų kūrimas ir priėmimas
Valdymo sprendimų priėmimo modeliai
Crowdsourcing kaip priėmimo technologija
Vadybos sprendimų ir valdymo metodų kūrimo metodai
Valdymo sprendimų kūrimas
Populiariausi pranešimai
aukštyn