Organizacijos personalo valdymas krizės metu

Organizacijos personalo vadyba -kurio tikslas - suteikti įmonę kvalifikuotu personalu, efektyviai jį naudoti ir tobulinti, siekiant maksimaliai padidinti visos įmonės efektyvumą.

Organizacijos personalo valdymas
Kalbant apie veiksmingą personalo naudojimąpotencialas yra pagrindinė priemonė, padedanti įtakoti kiekvieno darbuotojo darbo efektyvumą ir efektyvumą. Remiantis šiais ar kitais motyvacijos tipais, išskiriami tokie personalo valdymo organizacijos metodai:

  • ekonominis metodas - reiškia tik ekonominius motyvacijos metodus, tokius kaip darbo užmokestis, premijos, premijos už pinigus ir kt.
  • organizacinis ir administracinis metodas - direktyvos pobūdžio motyvacija, grindžiama vadovo autoritetu, neginčijamas pateikimas ir aukštas darbuotojų drausmės lygis;
  • socialinis-psichologinis metodas - įmonės darbuotojų moralinė ir psichologinė stimuliacija ir skatinimas, pagrįstas darbuotojų psichologiniais portretais ir įvairiais psichologiniais metodais.

Organizacijos personalo antikrizinis valdymas
Atskirai tokia veikla yraorganizacinio personalo krizių valdymas, kuris yra daugybė sprendimų ir veiksmų, kuriais siekiama valdyti žmogiškuosius išteklius apskritai, vienintelis tikslas - išlaikyti įmonės gyvybingumą krizės laikotarpiu, kuo mažesni žmogiškieji ištekliai.

Personalo valdymas krizės metu apima šiuos klausimus ir problemas:

  • specialios vyresniųjų ir viduriniosios grandies vadovų, kurie sugeba pritaikyti įmonę pasikeitusiomis rinkos sąlygomis, formavimas;
  • įmonės vertingiausio personalo išsaugojimas - patyrę specialistai, vadovai ir darbuotojai, kurių indėlis į įmonių plėtrą ir veikimą yra didžiausias;
  • o ne personalo potencialo sumažinimas, bet jo pritaikymas prie racionaliausios organizacinės struktūros, atitinkančios visus įmonės reikalavimus pasikeitus rinkos sąlygoms;
  • sumažinimas (idealiu atveju - visiškas pašalinimas) socialinėje ir psichinėje įtampoje komandoje, nepasitikėjimo valdymu lygis.

Vienas iš svarbiausių momentų, garantuojančių, kad organizacijos personalo valdymas krizės laikotarpiu bus maksimaliai veiksmingas, yra tinkamos personalo politikos pasirinkimas.

organizacijos personalo valdymo metodai
Yra keturi pagrindiniai antikrizinės personalo politikos tipai:

  • pasyvus - tiek darbuotojų, tiek vadovų veiksmai neturi aiškiai apibrėžto plano ir paprastai siekiama pašalinti neigiamas krizės pasekmes;
  • aktyvus - įmonės vadovybė turi visą rinkos krizės raidos informaciją ir prognozes ir turi būdus ir priemones, kaip įtakoti visą krizę;
  • reaktyvinis valdymas atlieka tik bendrą atskirų krizės simptomų stebėjimą ir kontrolę, atlieka tam tikrus veiksmus, skirtus lokalizuoti neigiamas pasekmes;
  • prevencinė - nuo aktyvumo skiriasi, nes nėra priemonių ir būdų įtakoti krizės situaciją vadovaujant organizacijai.

Tinkamai suplanuotas organizacijos personalo valdymas yra viena iš svarbiausių sąlygų, leidžiančių įmonę išlikti bet kurioje krizės situacijoje.

Patinka:
0
Personalo valdymo psichologija: mechanizmai
Modernūs personalo valdymo modeliai
Personalo valdymo funkcijos - tiesioginės
Modernios personalo valdymo koncepcijos:
Efektyvus personalo valdymas yra
Personalas kaip valdymo objektas
įmonė kaip personalo valdymo objekto
Inovacijos personalo vadyboje: nereikia
Anti-krizių valdymas yra ypatingas
Populiariausi pranešimai
aukštyn